За першоджерелом

Що нового в інтерв’ю

У розмові з McKinsey керівник американської Waniwani Robin Diligent описує, як ШІ змінює пошук страхування та отримання пропозицій. На його думку, спрощення котирування може збільшити кількість запитів без пропорційного зростання купівель. Для страховиків це питання витрат на залучення клієнта й розуміння того, що впливає на його рішення.

Співрозмовник пропонує відстежувати взаємодію ШІ-агентів як окремий канал продажу. Він також очікує збереження значення експертної консультації у складних комерційних ризиках. Це погляди керівника постачальника технологій, а не незалежне вимірювання ефективності чи прогноз для України. Згаданий іспанський приклад Tuio стосується попередніх котирувань житла з переходом на сайт для купівлі; його лютневий запуск не є новою подією жовтня.

Джерело: McKinsey & Company

Пояснення Anodos

Практика Anodos: рахувати рішення, а не повідомлення

Для брокера корисне конкретне завдання - перетворити потік повторних звернень на керований реєстр. У навчальному прикладі клієнт кілька разів змінює страхову суму складу, просить іншу франшизу й пересилає порівняння з чатбота. Десять повідомлень можуть стосуватися одного рішення про поновлення, а не десяти окремих продажів.

Вхідні дані для помічника - погоджений опис ризику, листування за справою, повні котирування та їхні дати. Результат - таблиця з ідентифікатором справи, версією запиту, зміненим параметром, відповіддю страховика й наступною дією. ШІ може запропонувати об’єднання повторів, але не повинен самостійно закривати звернення: схожий текст іноді приховує нову адресу або інший склад майна.

Брокер перевіряє кожне об’єднання та встановлює, які пропозиції ще можна порівнювати. Якщо клієнт змінив суму чи строк, стара премія залишається прив’язаною до старої версії. Перед новим запитом страховикові варто коротко перелічити зміни, а після відповіді зафіксувати номер і строк чинності котирування. Це допомагає уникнути ситуації, коли клієнт обирає ціну з одного документа й покриття з іншого.

Для оцінки пілоту можна рахувати унікальні страхові справи, повторні запити, час працівника на одну справу та частку справ, у яких клієнт ухвалив рішення. Відмову від купівлі, відкладене рішення й оформлений договір слід позначати окремо. Економію часу варто оцінювати разом із помилками об’єднання та витратами на виправлення. Це власний сценарій Anodos, а не опис функцій Waniwani.

Реєстр може містити комерційно чутливі відомості, тому для перевірки інструмента доцільні знеособлені приклади, а для роботи - погоджене середовище з обмеженим доступом. Остаточний запит, пояснення клієнту й доручення на оформлення перевіряє людина. Міжнародне інтерв’ю не підтверджує доступності згаданих сервісів або продуктів для українського ризику.

Першоджерело

McKinsey & Company

Waniwani’s CEO on the agentic future of insurance distribution ↗
Автор / установа
Sarah Blatt; співрозмовник Robin Diligent, Waniwani
Дата першоджерела
30.10.2026; інтерв’ю, міжнародна страхова дистрибуція
Джерело перевірено
31.10.2026

Самостійний інформаційний огляд за матеріалами першоджерела. Практичні пояснення Anodos не є умовами страхового договору чи підтвердженням доступності програми.